Начальник кадровой службы

ООО «РИИР Кемерово» приглашает в команду Начальника кадровой службы — руководителя, который возьмёт на себя построение и развитие HR-функции предприятия на этапе строительства, запуска и последующей эксплуатации современного производственно-технического комплекса по обработке и обезвреживанию ТКО.

Проект включает автоматизированный мусоросортировочный комплекс мощностью 350 тыс. тонн в год и комплекс туннельного компостирования мощностью 175 тыс. тонн в год.

Обеспечить комплекс квалифицированным персоналом в необходимой численности и в установленные сроки, выстроить эффективную систему кадрового администрирования, подбора, адаптации и мотивации, а также обеспечить соблюдение требований трудового законодательства и снижение кадровых рисков.

Это позиция для руководителя, которому интересно не просто управлять кадровым делопроизводством, а построить полноценную кадровую функцию с нуля и связать HR-процессы с задачами бизнеса.

1. Стратегическое управление персоналом и оргструктура

• Разработка проекта штатного расписания, формирование кадровой части исходных данных и обоснования потребности в ФОТ для передачи в финансовый блок; участие в защите штатного расписания и кадровых затрат перед генеральным директором.
• Анализ рынка труда в регионе (Кузбасс) и формирование предложений по корректировке уровней заработных плат.
• Внедрение HR-аналитику: формирование ежемесячного дашборда для ГД .

2. Подбор и адаптация персонала

• Организация полного цикла подбора, обеспечивая медианное время закрытия согласованных инженерно-технических вакансий не более 45 календарных дней от даты утверждения заявки на подбор до даты принятия кандидатом предложения о работе для инженерно-технических позиций.
• Разработка и внедрение стандартизированной, бережливой программы адаптации (онбординга) с чёткими контрольными точками.
• Проведение финальных собеседований с кандидатами на ключевые позиции.

3. Кадровое делопроизводство и комплаенс

• Обеспечение соответствия кадрового делопроизводства требованиям трудового законодательства Российской Федерации, законодательства о персональных данных и иных обязательных требований в пределах компетенции кадровой службы.
• Контроль своевременности оформления трудовых договоров, приказов, графиков отпусков, табелей и кадровой отчётности.
• Администрирование системы кадрового электронного документооборота в соответствии с законодательством и локальными нормативными актами работодателя.
• Организация ведения воинского учёта и бронирования в пределах компетенции работодателя и применимого законодательства.

4. Бюджетирование ФОТ, система мотивации и тарифное регулирование

• Разработка, внедрение и защита перед ГД систем материального стимулирования (Положение об оплате труда, карты KPI), жестко увязанных с производственными показателями завода и стратегией концессионного соглашения.
• Формирование штатного расписания и бюджета на персонал. Персональная ответственность за достоверность кадровых данных для финансового блока, анализ причин отклонений от планового ФОТ и реализация корректирующих мероприятий по оптимизации затрат.
• Подготовка и успешная защита кадровой части обоснований (нормативы численности, уровни оплаты труда) для включения в тарифные заявки. Обеспечение того, чтобы все затраты на персонал были легитимно признаны регулятором и включены в концессионный тариф.
• Формирование ежемесячного управленческого дашборда для ГД и собственников (метрики: текучесть, стоимость найма, производительность труда, исполнение бюджета ФОТ, кадровые риски).

5. Организационно-административное сопровождение требований Охраны труда и Промышлен