Группа компаний «Сервис Плюс»: С нами ритейл продает больше!
Мы не просто разрабатываем технологии — мы меняем саму суть ритейла. С 1992 года воплощаем инновации, которые помогают бизнесу работать быстрее, умнее и эффективнее. Мы создаем решения, которые преобразуют торговлю:
- Инновационные кассовые системы с искусственным интеллектом
- Умные весы с функцией видеораспознавания
- Электронные ценники с возможностью показа рекламы и акций
- Киоски самообслуживания для различных отраслей
- Передовое программное обеспечение
- Системы видеораспознавания и программ лояльности
- Экспертный консалтинг и сервис федерального уровня
Наша команда из 400 профессионалов работает с крупнейшими ритейлерами страны: Х5, Магнит, Лента, Монетка, Верный — и продолжает вносить свой вклад в развитие всей отрасли. Мы верим, что настоящий успех достигается через постоянные изменения, и наша цель — не просто идти в ногу с временем, а быть на шаг впереди.
Будущее ритейла начинается с нас. Присоединяйтесь и становитесь частью инновационной команды!
В связи с развитием бизнеса мы ищем Производственно-операционного директора, который возьмет на себя управление всей операционной цепочкой компании — от планирования потребностей и закупок до производства, складской логистики и отгрузки готовой продукции клиентам.
Основная задача роли — выстроить прозрачную, управляемую и эффективную операционную систему, обеспечивающую выполнение обязательств перед клиентами при оптимальном уровне затрат, высоком качестве продукции и прогнозируемых сроках поставки.
Зона ответственности
В прямом подчинении находятся два ключевых блока.
Директор по производству
Производственные площадки:
• Сборочное производство (Дыдылдино);
• Производство металлоконструкций и металлообработка (Серпухов).
Руководитель по цепочке поставок
Функции:
• Складская логистика;
• Транспортная логистика;
• Внешнеэкономическая деятельность;
• Планирование потребностей и запасов.
Основные задачи
Управление операционной деятельностью
• Обеспечение бесперебойной работы всей операционной цепочки компании;
• Обеспечение своевременного выполнения клиентских заказов;
• Координация взаимодействия между коммерческими подразделениями, закупками, производством, складом и логистикой;
• Повышение операционной эффективности и снижение затрат;
• Развитие системы операционного управления и контроля.
Производственное планирование
• Организация системы производственного планирования;
• Управление загрузкой производственных мощностей;
• Балансировка производственных ресурсов и заказов;
• Организация месячного, недельного и суточного планирования;
• Обеспечение выполнения производственных планов и сроков поставки;
• Снижение простоев и внеплановых перегрузок.
Управление производством
• Повышение производительности труда;
• Развитие производственной системы компании;
• Повышение эффективности использования оборудования и персонала;
• Оптимизация производственных процессов;
• Внедрение лучших практик производственного управления.
Управление цепочкой поставок
• Управление запасами и товарными остатками;
• Повышение оборачиваемости запасов;
• Снижение неликвидов и избыточных остатков;
• Снижение дефицита комплектующих;
• Развитие системы планирования потребностей;
• Повышение надежности поставок.
Управление логистикой и
