Директор по экономике и финансам

Производственная компания в УрФО находится в стадии активного роста и масштабирования, поэтому нужен сильный управленец, способный выстроить прозрачную и эффективную экономическую модель бизнеса.

Ключевая задача: Обеспечить устойчивый рост прибыльности бизнеса за счет построения качественной системы экономического управления, управленческого учета и бюджетирования. Сделать P&L компании прозрачным и управляемым инструментом, а не просто отчетом по факту.

Задачи:

Экономика и управленческий учет (приоритетный блок):

• Построение системы управленческого учета и отчетности. Разработать и внедрить регламенты, обеспечивающие прозрачность и достоверность данных для принятия управленческих решений в режиме реального времени. Довести качество управленческой отчетности до уровня, когда она становится полноценной альтернативой бухгалтерской, но с оперативной детализацией.
• Управление себестоимостью. Провести выбор и обоснование методик расчета себестоимости (Direct Costing, Standard Costing, Full Costing) с учетом специфики производственных процессов. Организовать корректный расчет себестоимости продукции/услуг, обеспечить контроль соответствия фактических показателей плановым значениям.
• Бюджетирование (БДДС и БДР). Внедрить полноценную систему бюджетирования: формирование и контроль исполнения БДР, БДДС. Обеспечить связку стратегических целей с операционными бюджетами подразделений. Настроить скользящее планирование и регулярный цикл пересмотра прогнозов.
• Анализ маржинальности. Проводить детальный анализ прибыльности по продуктам, направлениям, заказам и клиентам. Выявлять точки роста и убыточные сегменты. Считать break-even для новых продуктов и направлений.​​​​​
• Финансовая стратегия и повышение прибыльности:
• Разработка финансовой стратегии. Формировать долгосрочные финансовые цели и выстраивать дорожную карту их достижения с учетом рыночных условий и задач бизнеса.
• Анализ рентабельности. Оценивать эффективность бизнес-направлений, разрабатывать и внедрять программы по снижению издержек, росту маржинальности и оптимизации использования капитала.
• Поиск резервов эффективности. Оптимизировать управление оборотным капиталом (запасы, дебиторская/кредиторская задолженность), улучшать прогнозирование денежных потоков, повышать отдачу от вложенных средств.
• Выявление потерь. Анализировать структуру затрат, находить резервы снижения издержек, определять наиболее прибыльные сегменты для масштабирования.

• Налоговое планирование:

• Разработать и внедрить законные схемы налогового планирования, позволяющие снизить совокупную налоговую нагрузку без риска претензий со стороны ФНС.
• Оптимизировать структуру сделок, договорные модели и налоговые режимы.
• Проводить оценку налоговых рисков при заключении сделок и внедрении новых бизнес-направлений. Контролировать корректность применения налоговых вычетов и льгот, своевременность уплаты налогов и взносов.

• Управление денежными потоками:

• Обеспечить бесперебойное финансирование операционной деятельности.
• Разрабатывать и внедрять политику по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, контролировать соблюдение сроков платежей, вести работу с просрочкой.
• Строить краткосрочные и долгосрочные прогнозы движения денежных средств, анализировать фактические отклонения и корректировать планы.

• Автоматизация и методология:

• Автоматизация в ERP. Стать идеологом по автоматизации финансово-экономического блока в ERP-системе.
• Обеспечить корректную настройку контура управленческого учета, интеграцию с производственным планированием, складо